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正大豐海組織設(shè)備點檢專題培訓(xùn)

發(fā)布時間：2016-12-05瀏覽次數(shù)：

        設(shè)備工程部牽頭組織“TnPM導(dǎo)入之設(shè)備點檢管理”培訓(xùn)，副總經(jīng)理劉海華帶領(lǐng)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)系統(tǒng)骨干70余人參加了培訓(xùn)。         培訓(xùn)由國際知名的設(shè)備管理專家李葆文教授擔(dān)綱，李教授是學(xué)府咨詢（國際）集團(tuán)有限公司董事長、TnPM管理體系的創(chuàng)始人，享受國務(wù)院特殊津貼的專家，在設(shè)備管理研究領(lǐng)域享有盛譽(yù)。
        培訓(xùn)中，李教授首先就TnPM體系的框架進(jìn)行了介紹，由此引入了TnPM點檢管理的概念。他提出，設(shè)備點檢應(yīng)遵循“準(zhǔn)備→實施→管理”的思路，緊接著他對點檢準(zhǔn)備階段的“八定一成”原則進(jìn)行了重點講解，與以往培訓(xùn)不同的是，他新加入了“一成”的說法，著重強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，即每步工作都要落實到位，“自主維護(hù)、專業(yè)維修、維修預(yù)防”，要三位一體形成閉環(huán)管理。
        李教授還對我司點檢工作推進(jìn)的實際情況進(jìn)行了分析，建議我們按“日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢、管理者點檢”四步來走。他向我們展示并詳細(xì)講解了“可視化點檢維?；鶞?zhǔn)書”的實際案例，明確了點檢基準(zhǔn)書的編制原則，并就我司的現(xiàn)狀對點檢分工、人員考核等方面提出了建議。對于檢測中心、研發(fā)系統(tǒng)傳統(tǒng)的設(shè)備點檢要求難以執(zhí)行的問題，李教授提出了“三防一加”的指導(dǎo)原則，即做好防潮、防塵、防誤操作，定期（通電）加熱，以實現(xiàn)各類儀器的基礎(chǔ)點檢要求。
        此外，李教授還對各類現(xiàn)代化的點檢工具進(jìn)行了介紹，向我們傳達(dá)了自主維護(hù)管理、全優(yōu)潤滑管理的理念。李教授以動保車間已編制、執(zhí)行的“阿特拉斯”空壓機(jī)原有點檢表為例，讓大家重新優(yōu)化設(shè)計，要求在體現(xiàn)“清掃-操作-點檢-保養(yǎng)”一體化的同時，滿足點檢基準(zhǔn)書的四個原則。
        培訓(xùn)中，各個小組積極討論，氣氛熱烈。討論后各小組代表走到臺前，對各自編制的表格進(jìn)行了講解并提出了自己的看法，李教授隨后對各組的表現(xiàn)一一進(jìn)行了點評，使我們獲益匪淺。