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精益管理 規(guī)范生產(chǎn) 創(chuàng)新高效 安全優(yōu)質(zhì)

發(fā)布時(shí)間：2016-08-16瀏覽次數(shù)：

        前不久，公司召開季度生產(chǎn)總結(jié)交流會(huì)。公司對(duì)這次會(huì)議十分重視，夏文余總經(jīng)理、朱學(xué)軍、劉海華副總經(jīng)理、祁輝林總經(jīng)理助理出席會(huì)議。會(huì)上，各車間、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部針對(duì)生產(chǎn)成本、水電汽消耗等作了詳細(xì)的分析匯報(bào)，同時(shí)各生產(chǎn)車間、質(zhì)量部、設(shè)備工程部對(duì)各自工作情況作了認(rèn)真的回顧與總結(jié)。祁輝林總助就產(chǎn)品質(zhì)量工作對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)作了建議。
        劉海華副總經(jīng)理從三個(gè)方面說明了本次總結(jié)交流會(huì)目的：一是進(jìn)一步落實(shí)夏文余總經(jīng)理在2015年工作總結(jié)會(huì)上提出的“產(chǎn)業(yè)延伸、創(chuàng)新發(fā)展、全面提升、突破瓶頸”的指導(dǎo)思想，緊盯全年目標(biāo)體現(xiàn)作為生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；二是著力于工作任務(wù)的早計(jì)劃、目標(biāo)措施的早落實(shí)、不良行為的早改進(jìn)；三是通過總結(jié)交流達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互提高的目的。劉總在會(huì)上對(duì)各生產(chǎn)車間及部門的工作予以積極的評(píng)價(jià)：“生產(chǎn)管理有序，質(zhì)量指標(biāo)平穩(wěn)，成本控制穩(wěn)中有降，基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)”。同時(shí)，劉海華副總經(jīng)理指出了生產(chǎn)管理上的六點(diǎn)不足，對(duì)下階段生產(chǎn)系統(tǒng)八項(xiàng)重點(diǎn)工作作了部署：一是以成本管理為出發(fā)點(diǎn)，提升生產(chǎn)管理水平。二是抓好輸液技改。三是合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)組織。四是組織好今年的防洪抗災(zāi)工作。五是繼續(xù)做好主要設(shè)備點(diǎn)檢制及預(yù)防維護(hù)工作。六是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，做好過程控制，減少偏差發(fā)生的頻次。七是繼續(xù)加強(qiáng)降本節(jié)耗、開源節(jié)流工作。八是積極推進(jìn)班組建設(shè)。
        夏文余總經(jīng)理在會(huì)上做重要講話。對(duì)生產(chǎn)工作取得的成績(jī)給予充分肯定。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)自加壓力、工作主動(dòng)、積極作為、重點(diǎn)突出、作風(fēng)踏實(shí)表示贊揚(yáng)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理工作提出了“精益管理 規(guī)范生產(chǎn) 創(chuàng)新高效 安全優(yōu)質(zhì)”的總體要求，并作了具體而深刻的闡述。夏文余總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)下階段工作重點(diǎn)作出明確要求：1、精心安排，緊密協(xié)作，按期完成技改工程；2、要優(yōu)化組織軟袋生產(chǎn)，挖掘潛能；3、加快推進(jìn)塑瓶素乾生產(chǎn)上市工作；4、繼續(xù)深入開展節(jié)能減排、開源節(jié)流工作；5、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理；6、重視人才培養(yǎng)；7、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作。
        夏文余總經(jīng)理講話為生產(chǎn)系統(tǒng)下一階段工作指明了方向。生產(chǎn)系統(tǒng)將緊緊圍繞“精益管理 規(guī)范生產(chǎn) 創(chuàng)新高效 安全優(yōu)質(zhì)”的十六字方針全面高效推進(jìn)年度目標(biāo)，保持旺盛斗志和進(jìn)取精神，努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。